Assessment Center, Development Center

Célja:

• Új munkatársak kiválasztása, értékelése
• Különböző munkakörben dolgozók kvalitásának és tartalék potenciáljának felmérése
• Vezetői alkalmasság megállapítása

Lényege:

Előre összeállított szempontrendszer szerint értékelni a résztvevőket. A szempontrendszer összeállításához a munkakörhöz szükséges képességek és készségek szolgálnak alapul. Az AC során a résztvevők egyszerre legfeljebb 5-6 személy a különféle készségek és képességek megfigyelésére összeállított helyzetgyakorlatokon, szerepjátékokon vesznek részt, melyet a szakembereinkből és a vállalat vezetőiből álló zsűri értékel. (A vegyes összeállítás célja: mind a szakmai, mind a vállalati speciális értékelési szempontok érvényesülése.) Az értékelés előre meghatározott szempontok szerint történik. Bár egy AC során legfeljebb 6 fő értékelhető, de cégünk forgó rendszerben egy időben több AC végzésére képes, ami természetesen több vállalati zsűritag bevonását is igényli.

Felépítése:

• A megrendelő igényeinek feltérképezése, a vizsgálandó jelöltek felmérendő készségeinek meghatározása
• A felmérendő készségek és képességek alapján a megfelelő gyakorlatok és szerepjátékok összeállítása
• A zsűri vállalati tagjainak felkészítése az értékelésre egy rövid tréningprogram keretében
• Az AC lebonyolítása
• A jelöltek teljesítményének elemzése, erősségeinek és fejlesztendő képességeinek meghatározása
• Visszajelzés a jelöltek számára a teljesítményükről

Előnye:

• A megfigyelési-értékelési szempontok munkakör- és cégspecifikusak
• Teljes mértékben a megbízó vállalati és szakmai szükségleteire épül
• Szakmai és a vállalati zsűritagok biztosítják a megfigyelés objektivitását
• A sokféle értékelési szempont következtében a módszer megbízhatósága kiemelkedő